Login

Wirtschaftswissenschaften

Bachelorprojekte Wirtschaftswissenschaften
Die wirtschaftswissenschaftliche Fakultät betreut Bachelorprojekte aus dem gesamten wirtschaftswissenschaftlichen Bereich.

Forschung und Entwicklung
Produktion
Produktmanagement
Marketing
Vertrieb
Qualitätsmanagement
Innovationsmanagement
Information und Kommunikation
Strategie und Wachstum
Business Development
Planung
Management und Führung
Organisation
Personal und Personalentwicklung
Restrukturierung
Sicherheit
Recht
Ökonomie, Finanzen, Controlling

Eine Auswahl von herausragenden Arbeiten ist nachfolgend dargestellt und steht als Abstract in pdf.Format (Download) zur Verfügung.

Anfragen zu Bachelorprojekten richten Sie bitte an den Scientific Officer.

Produktion

Optimierung des Werkzeugbaus als Mittel der Ertragsoptimierung

Optimierung des Werkzeugbaus als Mittel der Ertragsoptimierung
Die Optimierung des Werkzeugbaus bei kurzen Fertigungszeiten sowie ausreichender Qualität der Werkzeuge führt zur Ertragssteigerung. Dies erfordert allerdings eine Umstrukturierung hinsichtlich der Kernkompetenzen, Automation, Organisation und ein engmaschiges Controlling.

Optimierung des Werkzeugbaus als Mittel der Ertragsoptimierung (32,3 kB)

Outsourcingpotentiale in der Lebensmittelforschung

Outsourcingpotentiale in der Lebensmittelforschung
Unterschiedlichste Bereiche eines in der Lebensmittelforschung tätigen Unternehmens können mit sehr verschiedenen potentiellen Chancen und Risiken outgesourct werden. Bereiche, die der Geheimhaltung unterliegen oder zu den Kernkompetenzbereichen gehören, erfordern dabei eine besondere Beachtung.

Outsourcingpotentiale in der Lebensmittelforschung (31,92 kB)

Produktmanagement

Erstellung von kundenorientierten Produktkonzepten und Aufbau zukunftsorientierter Produktportfolien

Erstellung von kundenorientierten Produktkonzepten und Aufbau zukunftsorientierter Produktportfolien
Aufgrund veränderter wirtschaftlicher Umweltbedingungen können es sich Unternehmen heute nicht mehr leisten, nur auf ihrem heimischen Markt tätig zu sein. Am Beispiel von China wird die Erstellung eines zukunftsorientierten und fortschrittlichen Produktprogramms dargestellt.

Erstellung von kundenorientierten Produktkonzepten und Aufbau zukunftsorientierter Produktportfolien (30,75 kB)

Zielmarktermittlung für die Technologieunternehmen

Zielmarktermittlung für die Technologieunternehmen
Im Rahmen der Zielmarktermittlung erfolgt eine systematische Aufarbeitung der Kundenprofile und Entscheidungskriterien sowie der Voraussetzungen für das Technologieunternehmen. Auf der Basis dieser Analyse werden die aktuellen Vertriebs- und Marketingstrategien überprüft und verbessert.

Zielmarktermittlung für die Technologieunternehmen (32,23 kB)

Marketing

Customer Relationship Management als zentraler Erfolgsfaktor der Marktteilnahme

Customer Relationship Management als zentraler Erfolgsfaktor der Marktteilnahme
Der verwendete Bezugsrahmen des CRM besteht aus verschiedenen Elementen, die jedes für sich einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Kundenorientierung leisten, jedoch erst bei einer vernetzten Sichtweise und Integration ihre ganze Wirkung entfalten können.

Customer Relationship Management als zentraler Erfolgsfaktor der Marktteilnahme (31,72 kB)

Vertrieb

Optimierung der Vertriebsprozesse in der Energiebranche

Optimierung der Vertriebsprozesse in der Energiebranche
Die Unternehmen der Energieübertragungsbranche und -verteilungsbranche müssen in der Zeit nach dem Boom wieder um Aufträge kämpfen, wofür ein gut organisierter und strukturierter Vertrieb sowie der Aufbau eines engen Beziehungsnetzwerks mit dem Kunden unerlässlich sind.

Optimierung der Vertriebsprozesse in der Energiebranche (29,64 kB)

Optimierung des Preismanagements im Vertrieb

Optimierung des Preismanagements im Vertrieb
Das Hauptziel der Preispolitik ist die langfristige Gewinnmaximierung. Nebenziele können sein, die Kunden zu halten oder einen Wechsel zum Mitbewerber zu verhindern. Kundenorientierte Preispolitik ist dabei ausschlaggebender Erfolgsfaktor.

Optimierung des Preismanagements im Vertrieb (32,72 kB)

Qualitätsmanagement

Qualitätsprüfsysteme in der Produktfertigung

Qualitätsprüfsysteme in der Produktfertigung
Mit Hilfe einer Wertanalyse lässt sich das Verbesserungspotenzial für bestehende Qualitätsprüfungen erarbeiten. Hierdurch können zumindest für einen Teil des Prüfsystems Alternativen mit anderen Methoden des Qualitätsmanagements aufgezeigt werden.

Qualitätsprüfsysteme in der Produktfertigung (32,59 kB)

Information und Kommunikation

Wissensmanagement in mittelständischen Produktionsunternehmen

Wissensmanagement in mittelständischen Produktionsunternehmen
Erst nach Analyse der Methoden des Wissenstransfers, deren Wirkungen und Kosten sowie deren Anforderungen aus Kunden- und Unternehmenssicht und der Betrachtung von Best Practices kann die Konzeption und Implementierung eines nachhaltigen Wissensmanagements erfolgen.

Wissensmanagement in mittelständischen Produktionsunternehmen (31,66 kB)

Wissensmanagement bei mittelständischen OEM Entwicklungsunternehmen

Wissensmanagement bei mittelständischen OEM Entwicklungsunternehmen
Wissensorientierte Unternehmensführung und Wissensmanagement lassen sich mit Continuous Improvement Training, Einführung von Standard FMEA und dem Aufsetzen eines Produkt-Benchmarking-Prozesses implementieren.

Wissensmanagement bei mittelständischen OEM Entwicklungsun- ternehmen (32,93 kB)

Strategie und Wachstum

Marktentwicklungsstrategie mit Diversifikationsansätzen im B2B-Sektor

Marktentwicklungsstrategie mit Diversifikationsansätzen im B2B-Sektor
Bei Diversifikationsansätzen, ob in Form einer leichten Veränderung der Produkte oder aber in Form von Produktneuentwicklungen, handelt es sich um Wachstumskonzepte und -strategien für Unternehmen. Die Wahl des entsprechenden Marktsegments ist bestimmender Erfolgsfaktor.

Marktentwicklungsstrategie mit Diversifikationsansätzen im B2B- Sektor (35,23 kB)

Markterweiterung und Marktintensivierung eines Logistikunternehmens

Markterweiterung und Marktintensivierung eines Logistikunternehmens
Die Identifizierung der Chancen und Risiken für das Transportgewerbe im Osteuropäischen Logistikmarkt ist problematisch, aber notwendig, wenn Lösungswege für die Forcierung einer Marktintensivierung dargestellt werden sollen.

Markterweiterung und Marktintensivierung eines Logistikunterneh- mens (31,92 kB)

Erfolgsfaktoren für die Projektierung eines Werkaufbaus

Erfolgsfaktoren für die Projektierung eines Werkaufbaus
Die Planung zur Projektierung eines neuen Werkes umfasst die Analyse des Marktpotenzials, der Herstellbarkeitsbewertung, der Standortfrage sowie der technischen Umsetzung in Anlagen und Maschinen. Der Einsatz interdisziplinärer Teams und die Einbeziehung externer Dienstleister stellen sich hierbei als Erfolgsfaktoren heraus.

Erfolgsfaktoren für die Projektierung eines Werkaufbaus (30,97 kB)

Management und Führung

Einführung einer modifizierten Balanced Scorecard zur Mitarbeiterführung

Einführung einer modifizierten Balanced Scorecard zur Mitarbeiterführung
Modifizierte Balanced Scorecards tragen zur Verbesserung der Qualität der Mitarbeiterführung bei. Hierdurch wird eine Kultur „des Lernens von den Besten“, der ständigen persönlichen Weiterentwicklung und des stetigen Vorantreibens von Verbesserungsprozessen etabliert.

Einführung einer modifizierten Balanced Scorecard zur Mitarbeiterführung (51,94 kB)

Organisation

Organisationsentwicklung im Hochtechnologieumfeld

Organisationsentwicklung im Hochtechnologieumfeld
Von Führungskräften wird gleichermaßen eine Steigerung der Effektivität des Unternehmens und der Mitarbeiterzufriedenheit gefordert. Eine Antwort auf diese Anforderungen liefert das Konzept der Organisationsentwicklung, das beide Zieldimensionen gleichberechtigt nebeneinander vereint.

Organisationsentwicklung im Hochtechnologieumfeld (31,39 kB)

Personal und Personalentwicklung

Entwicklung von kaufmännischen Führungskräften

Entwicklung von kaufmännischen Führungskräften
Mitarbeiter werden immer deutlicher zum entscheidenden Kapital im Konkurrenzkampf zwischen den Konzernen. Anhand des entwickelten Traineeprogramms können High Potentials im Unternehmen frühzeitig identifiziert und deren Wissen, Kompetenzen und Qualifikationen gefördert werden.

Entwicklung von kaufmännischen Führungskräften (34,02 kB)

Prävention von Demotivation

Prävention von Demotivation
Nach der Identifizierung motivationsmindernder Faktoren wurde ein Konzept entwickelt, das die Auslöser für Demotivation in der Ausbildung eliminiert oder zumindest reduziert. Kernpunkte dieses Konzepts sind Hinweis- und Regelbögen für verschiedene betroffene Personenkreise.

Prävention von Demotivation (61,26 kB)

Ökonomie, Finanzen, Controlling

Reduktion der Kapitalbindung durch Assetmanagement

Reduktion der Kapitalbindung durch Assetmanagement
Assetmanagement ist ein ständiges „Muss“, wenn ein Unternehmen auf Dauer wettbewerbs- und überlebensfähig sein will. Aus einer Assetveränderung wird der größtmögliche Effekt auf den Cash-Flow

inführung von Controlling- und Reportingsystematiken im Projektgeschäft

Einführung von Controlling- und Reportingsystematiken im Projektgeschäft
Das Projekt-Controlling und die Berichterstattung üben einen entscheidenden Einfluss auf den Projekterfolg und die erzielte Kundenzufriedenheit aus. Zur Verbesserung dieser Faktoren wurde ein eigenständiges Controlling-Tool für das Projektgeschäft entwickelt und eingeführt.

Einführung von Controlling- und Reportingsystematiken im Pro-jektgeschäf (30,17 kB)

Ertragsrealisierung bei Langzeitwartungsverträgen

Ertragsrealisierung bei Langzeitwartungsverträgen
Langzeitwartungsverträge spielen im Kraftwerksgeschäft eine zunehmend große Rolle, was die Forderung nach einer einheitlichen und korrekten Bilanzierung solcher Verträge nach sich zieht. Als Hilfsmittel für die Bilanzierungsentscheidung wurde eine Entscheidungsmatrix entwickelt.

Ertragsrealisierung bei Langzeitwartungsverträgen (34,15 kB)

Reduktion der Kapitalbindung durch Assetmanagement (31,71 kB)

Break-even Analyse als entscheidendes Controllinginstrument

Break-even Analyse als entscheidendes Controllinginstrument
Die Break-even-Analyse als wichtiges Controllinginstrument erfordert die Betrachtung der Kosten in der Teilkostensystematik sowie die stetige Überprüfung der Ermittlungsmethodik der fixen und variablen Bestandteile zur Berechnung des Break-even.

Break-even Analyse als entscheidendes Controllinginstrument (27,71 kB)

Leveraged Loans für das Firmenkundengeschäft einer Genossenschaftsbank

Leveraged Loans für das Firmenkundengeschäft einer Genossenschaftsbank
Die für die Genossenschaftsbank neue Investmentklasse „Leveraged Loans“ wurde auf positive risikoadjustierte Ergebnisbeiträge für das Firmenkundenkreditgeschäft untersucht. Es konnte eine signifikante Steigerung der risikoadjustierten vereinnahmten Ergebnisse nachgewiesen werden.

Leveraged Loans für das Firmenkundengeschäft einer Genossen- schaftsbank (32,21 kB)

Druckversion

Bundesweit Studieren

Downloads