Strategische und strukturelle Anforderungen an Krankenhäuser am Beispiel der integrierten Versorgung
Manfred Rompf
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Die traditionelle Grundlage der strategischen Krankenhausplanung mit ihren Eckpfeilern Bedarfsplanung und Kostendeckungsfinanzierung ist durch eine Vielzahl von Gesetzesnovellen und durch Vorgaben des Fallpauschalengesetzes vom April 2002 radikal verändert worden.
Am Beispiel der integrierten Versorgung zeigt dieses Buch auf, welche Chancen und Möglichkeiten, aber auch Grenzen sich hier für das Unternehmen Krankenhaus ergeben, sich als Gesundheitsunternehmen neu zu positionieren, um in den Strukturen des neuen Gesundheitsmarktes die eigene Position zu behaupten und auszubauen.
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