Das Krankenhaus der Zukunft ist ein Gesundheitsunternehmen

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Strategische und strukturelle Anforderungen an Krankenhäuser am Beispiel der integrierten Versorgung
Manfred Rompf

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Die traditionelle Grundlage der strategischen Krankenhausplanung mit ihren Eckpfeilern Bedarfsplanung und Kostendeckungsfinanzierung ist durch eine Vielzahl von Gesetzesnovellen und durch Vorgaben des Fallpauschalengesetzes vom April 2002 radikal verändert worden.
Am Beispiel der integrierten Versorgung zeigt dieses Buch auf, welche Chancen und Möglichkeiten, aber auch Grenzen sich hier für das Unternehmen Krankenhaus ergeben, sich als Gesundheitsunternehmen neu zu positionieren, um in den Strukturen des neuen Gesundheitsmarktes die eigene Position zu behaupten und auszubauen.
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Diversity Management

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Unsichtbare Potenziale fördern
Christine Kuhn-Fleuchaus und Marco Bambach

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Diversity ist ein elementares Management-Instrument für die langfristige Überlebensstrategie eines Unternehmens. Viele große Unternehmen im Profit-Bereich haben diesen Ansatz bereits übernommen. Er bedeutet in einer globalisierten und einer multikulturellen Gesellschaft die Vielfalt (Diversity) von Mitarbeitern nach Herkunft, Bildung, Geschlecht, sexueller Neigung, Behinderung etc. zum Vorteil für Unternehmen und Mitarbeiter zu nutzen. Mitarbeiter zu führen, bedeutet sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst zu sein und das zum Vorteil aller Beteiligten in die Führungs- bzw. Managementaufgaben einzubeziehen. Die Autoren beleuchten erstmals Diversity Management in Non-Profit-Unternehmen. Da sie selbst in Führungspositionen bei der Caritas und der AOK tätig sind, betrachten sie den Diversity-Ansatz von der pragmatischen Seite und haben auch eine eigene Umfrage in ihren Unternehmen detailliert ausgewertet. Der Diversity Ansatz ist durch die neue Gesetzgebung der EU-Richtlinie zur Antidiskriminierung und durch das deutsche Gleichbehandlungsgesetz aktueller denn je geworden.

Preis/Stück: 29,90 € inkl. MwSt., zzgl. Versandkosten

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Corporate Security

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Standort Security
Dieter K. Sack

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Unternehmenssicherheit im Sinne von Security als Managementaufgabe mit ihren vielen Facetten und Schnittstellen zu anderen Unternehmensbereichen, aber auch zu Gefahrenabwehrbehörden und Kunden des Unternehmens, dient bei richtiger Auslegung zur Sicherung des Unternehmenserfolgs. Der Security-Bereich ist einer von vielen "Business enabler" im Unternehmen. Dies erfordert aber von den Führungskräften nicht allein Fachwissen, sondern auch eine entsprechende Denkweise und Handlungskompetenz. Das Leitbild einer modernen Security ist nicht das Begrenzende der Vorschriften, sondern ihre erfolgreiche Interpretation zum Nutzen des Unternehmens, bei deren gleichzeitiger Einhaltung.

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Steinbeis Business Academy
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